資訊中心
機械院公司召開2019年三季度工作總結會暨三季度安全生產工作會
更新時間：2019-10-09 21:38:00點擊次數(shù)：4885次作者：gxjyy
2019年10月8日上午，公司組織召開2019年三季度工作總結會暨三季度安全生產工作會議，全面認真總結2019年三季度工作，查擺工作中存在的突出問題，分析當前發(fā)展形勢，謀劃部署明年重點工作。公司領導班子、集團公司第七派駐紀檢監(jiān)察組組長黃福友、公司中層正副職、正副主任工程師等20余人參加會議。
會上，公司各分管領導回顧總結三季度各項經營管理工作。會議通報了2019年三季度安全生產工作情況，針對當前公司取消省界收費站應急搶險工程入口拒超分項工程這一重要工作，提出要進一步加強安全生產管理工作，強化安全意識，做好季節(jié)性安全部署，防范化解重點時段安全風險，為工程順利完成和公司高質量發(fā)展保駕護航。
董事長王吉才在會議總結時充分肯定了三季度各項工作取得的成績，并代表公司領導班子向全體員工通報“喜訊”：公司全年將保證全面完成集團公司下達的1.85億元目標任務。
在部署明年工作任務中，王吉才提出“1核心、5加強、6發(fā)力”總體要求。
一是堅持以黨建引領為核心。促進黨建工作與業(yè)務工作深度結合，不斷強化全體干部職工在公司新一輪建設高潮中守初心、擔使命、勇?lián)?、敢作為，以高品質黨建推動高質量發(fā)展。
二是管理體系5加強。加強戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃對實踐的指導性；加強安全管理規(guī)范性，重點研究涉路施工的安全管理，形成結合自身情況的標準化體系；加強質量管理閉環(huán)，創(chuàng)新質量監(jiān)測手段、建立虛擬質量檢測體系，使質量監(jiān)督管理規(guī)范行之有效；加強人力資源管理體系建設，人才儲備計劃要匹配長遠發(fā)展計劃，盡快疏通上升通道，完善職工群眾關心關注的薪酬制度等建設；加強風險管控，以人、財、物一體化管理為目標，思考投融資管理、防控采購風險、加大清欠工作力度。
三是科研創(chuàng)新6發(fā)力。在“機器換人”方面發(fā)力，加快修剪機、水破拆、搖旗等機器人研發(fā)，降低高速公路建、管、養(yǎng)的安全隱患，為集團公司排憂解難；在“智能出行、智慧交通”建設方面發(fā)力，搶抓機遇，利用5G等先進技術，為未來提升服務區(qū)服務打好基礎；在“智能制造”方面發(fā)力，瞄準橋梁隧道等高占比高速公路工程，發(fā)揮PLC開發(fā)優(yōu)勢，研發(fā)更智能、更節(jié)能的橋隧燈光控制系統(tǒng)，形成產業(yè)鏈；在“入口拒超”工程中發(fā)力，以此次取消省界站為契機，厚增研發(fā)中心實戰(zhàn)經驗，加強入口稱重設備的研發(fā)，要求在原有基礎上有所提升；在ETC門架全套系統(tǒng)制造安裝方面發(fā)力，要求進一步加大對ETC門架系統(tǒng)集成技術以及制造安裝工藝的研究，服務于新建設道路；在原有重點業(yè)務上發(fā)力，全自動包裝生產線、3D打印機器人、立磨機、護欄板、陰極板等原有產品和業(yè)務要求在原有基礎上有新的更大突破，實現(xiàn)原有業(yè)務與新業(yè)務全面開花。
會議要求，機械院公司全體職工要不忘初心，牢記使命，繼往開來，以逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，揚帆起航、乘風破浪的昂揚斗志，重整行裝再出發(fā)，謀轉型改革之策，筑創(chuàng)新創(chuàng)造之力，全力推動新時代的高質量發(fā)展，奮力實現(xiàn)智能制造一流企業(yè)目標。
（通訊員：韋明紅）
